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全国賃貸住宅新聞 連載「プロパティマネジメントで切り開く未来」の目次です。
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| 回 | 発行日 | 表 題 | 副 題 |
| 1 | 2009.1.26 | 不動産・建設業界の融合 | 運営・企画に強いPM会社へ |
| 2 | 2009.2.23 | 管理会社のビジネスモデル その１ | 業務内容詳細にプレゼン、管理料を理解させる |
| 3 | 2009.3.23 | 管理会社のビジネスモデル その２ | 不良入居者への対処がより迅速に |
| 4 | 2009.4.27 | 管理会社のビジネスモデル その３ 「計数管理」の重要性 |
申込み、キャンセル、審査落ち数も管理 |
| 5 | 2009.5.25 | 何はなくとも、「市場調査」 | 入居者・人気間取り別に徹底分析 |
| 6 | 2009.6.22 | 入居者ニーズを知る | 「間取」は地域の需要を細かく分析 |
| 7 | 2009.7.27 | 真のPMとは？ | 物件づくりの企画こそPMの要諦 |
| 8 | 2009.8.24 | 「リニューアル提案」について | 収支に合うリニューアルを家主に提示 |
| 9 | 2009.9.28 | 「リニューアル提案」について② | キッチン・バスを開放し相場の２割アップ |
| 10 | 2009.10.26 | なぜ、定期借家権を使わないのですか？ | 「原則的に」再契約と契約書に明記 |
| 11 | 2009.11.23 | 「投資指標」について その１ | 新逐次は「キャッシュフロー利回り２％以上が目安 |
| 12 | 2009.12.21-28 | 「投資指標」について その２ | 営業純利益は返済額の1.5倍が目安 |
| 13 | 2010.1.25 | 「投資指標」について その３ | 希望キャッシュフロー利回りから購入価格を逆算 |
| 14 | 2010.2.22 | 管理会社を管理する その１ | 空室日数ランキングを作成し意識改善 |
| 15 | 2010.3.22 | 管理会社を管理する その２ | 各仲介店の成約率を把握し取引業者を見直す |
| 16 | 2010.4.26 | 管理料と消費税の不適切な関係 | 転貸借方式ならば管理料の消費税は非課税 |
| 17 | 2010.5.24 | 今後仲介業は存在し得るか | 強まる「仲介手数料０」の傾向 |
| 18 | 2010.6.26 | 「企画力」を反映する賃料査定 | ５分野２８項目比較し適正額導く |
| 19 | 2010.7.26 | リニューアル工事の提案 | １０年間の平均利回りを提示しオーナーを説得 |
| 20 | 2010.8.23 | IT進化が不動産業を変える | 入居者負担の仲介手数料がオーナーへ移行 |
| 21 | 2010.9.27 | 管理会社のモデル収支 | 地方でも管理５００戸で営業利益５００万円 |
| 22 | 2010.10.25 | 空室対策の実務 | ２ヶ月で成約できる価額が適正な賃料 |
| 23 | 2010.11.22 | 空室対策の実務 | 管理物件における「自社決定率」を把握 |
| 24 | 2010.12.20-27 | 空室対策の実務 その３ | リーシングにおける４つのポイント |
| 25 | 2011.1.24 | 空室対策の実務 その４ | ２人世帯には３畳程度のＤＥＮが人気 |
| 26 | 2011.2.28 | 空室対策の実務 その５ | 共通の趣味で集える新たなシェアハウスに注目 |
| 27 | 2011.3.28 | 空室対策の実務 その６ | 誕生日カードや清掃サービス等で解約を抑止 |
| 28 | 2011.4.25 | 空室対策の実務 その７ | リスクから逆算するリフォームコスト |
| 29 | 2011.5.23 | 投資指標の関係を検証 | 「返済倍数」を基準に実質利回りなどの指標を分析 |
| 30 | 2011.6.27 | 稼働率から逆算する賃貸経営 | 稼働率、解約率から平均空室日数計算し賃料の下げ幅を決定 |
| 31 | 2011.7.25 | 管理会社の組織のあり方 | 業務担当制を敷き情報管理部門が全体の入居状況を分析 |
| 32 | 2011.8.22 | 進化する賃貸住宅 | ファミリータイプは主婦の家事導線に配慮した設計が鍵 |
| 33 | 2011.9.26 | 管理受託の促進手法 | リスクと業務内容の詳細提示で管理獲得 |
| 34 | 2011.10.24 | 賃貸業界の将来像 | 自社管理物件のみを仲介する米国式への転換の時期 |
| 35 | 2011.11.28 | 「定期借家権」について | 住環境の良さを伝えて優良入居者確保 |
| 36 | 2012.1.2 | 「コンセプトマンション」という選択 | スタジオ付で家賃は相場の２割高 |
| 37 | 2012.1.23 | 管理会社の業務改革戦略 | 「アウトソーシング」で得意分野に集中する |
| 38 | 2012.2.27 | 管理会社の成長戦略 | 主要業務を効率化し「会社のブランド力」強化に注力 |
| 39 | 2012.3.26 | 仲介とは何か？ 「物件力」で「仲介力」を上回る！ |
物件の情報充実で「人」に頼らない仲介目指す |
| 40 | 2012.4.23 | 「個性的な部屋」で集客する！ | 1割の人には熱狂的に支持される物件に注目 |
| 41 | 2012.5.28 | 管理会社の悩み… | 仲介より管理の給与を高くしてシフトチェンジ |
| 42 | 2012.6.25 | 完全保存版！賃貸基礎知識一覧 | 業界人必須の記号・用語を総復習せよ |
| 43 | 2012.7.23 | 賃貸管理会社の組織論 | 事務作業と接客を分業化し生産性をあげる |
| 44 | 2012.8.27 | 賃貸管理会社の組織論 その２ | 効率よく売り上げを伸ばす管理会社の組織作り |
| 45 | 2012.9.24 | 賃貸管理会社の組織論 その３ | 家主交渉不要の原状回復プランで入退店期間短縮 |
| 46 | 2012.10.22 | 管理受託の促進手法 その２ | 滞納保証の起源と限度額明記で管理の信頼性アピール |
| 47 | 2012.11.27 | 賃貸経営は「間取り」が命 | 訴求効果高い間取りは10畳以上のLDK |
| 48 | 2012.12.24 | 賃貸経営は「間取り」が命 その２ | 縁なし畳使用でモダンな雰囲気の部屋に再生 |
| 49 | 2013.1.28 | オーナーへのリニューアル提案の手法 | 10項目の入居者ニーズで物件力を明確に評価 |
| 50 | 2013.2.25 | 内装リフォーム業者との付き合い方 | 優秀ベンダーに一括して仕事を発注 |
| 51 | 2013.3.25 | 立ち退き交渉について | 交渉前に入居者にヒアリング |
| 52 | 2013.4.22 | 賃貸住宅の企画法 | 最低500戸以上の物件調査必須 |
| 53 | 2013.5.27 | 仲介業の今後 | 手数料無料で差別化する仲介会社が増加 |
| 54 | 2013.6.24 | 入居者ニーズ調査より | ７割のユーザーがカスタマイズ賃貸に注目 |
| 55 | 2013.7.22 | 入居者ニーズ調査 | ９割のユーザーが駐輪場設備を重視 |
| 56 | 2013.8.26 | ワーク・ライフ・バランス | 人生観を見直す時間確保で労働生産性が向上 |
| 57 | 2013.9.23 | アウトソーシングを考える | 外部委託決断で合理化した組織づくり |
| 58 | 2013.10.28 | 「先付け業者」は無くなってしまう | 先付けから管理ビジネスへの転換急がれる |
| 59 | 2013.11.25 | 「採用手法」を差別化する | 謝罪文を書く演習で相手の立場を察する力を判断 |
| 60 | 2013.12.23-30 | 管理会社は「人」が命 その② | 役職呼称を禁じニックネームで呼びあう関係に |
| 61 | 2014.1.27 | 管理会社は「人」が命 その③ | 同僚への接し方などの「人柄」も評価対象に |
| 62 | 2014.2.24 | 管理会社は「人」が命 その④ | リーダーや橋渡しなど「マネージャーの役割」10項目 |
| 63 | 2014.3.24 | ～仕事を仕組み化する～ マニュアルを作ろう |
標準的な作業工程の学習で無駄な残業削除 |
| 64 | 2014.4.28 | 加速する仲介手数料ゼロ | 管理会社は多額のADを払い続けるか自前で仲介を行う２極化へ |
| 65 | 2014.5.26 | 「仲介」か「管理」か | 元付物件にPM割合出し事業の収益性を再確認 |
| 66 | 2014.6.23 | リーダーのための スキルアップとインプット |
資格取得、読書、セミナーで常に知識を広げる |
| 67 | 2014.7.28 | 労働生産性を上げるため７つの要素 | Webで進捗状況共有し工事業務を効率化 |
| 68 | 2014.8.25 | 労働生産性を上げるために―２ | タスクはその場で着手し５分間で段取り |
| 69 | 2014.9.22-29 | 労働生産性を上げるために―３ | アクションリストは“１冊”にまとめる |
| 70 | 2014.10.27 | 労働生産性を上げるために―４ | ５分間書評プレゼン、伝える力強化 |
| 71 | 2014.11.24 | リニューアル・リノベ提案の実際 | 23項目で建物を評価する「物件カルテ」を作成 |
| 72 | 2014.12.22-29 | リニューアル・リノベ提案の実際② | 「投資分析指標」の提示でオーナーの不安を解消 |
| 73 | 2015.1.26 | 「ファイナンスの技術」 | 短・長期のローン併用でキャッシュフローを増加 |
| 74 | 2015.2.23 | 空室率の定義 | 賃料ダウン分も反映する年間空室率で予算管理 |
| 75 | 2015.4.15 | 労働生産性を上げるために―５ | グループウェアで複数名のスケジュール管理にも対応 |
| 76 | 2015.5.11 | 労働生産性を上げるために―6 | あなたに「気づき」はあるか |
| 77 | 2015.6.8 | 会社経営でいちばん大事なのは 「採用」ではないか！ |
求職者は「騙すもの」として冷静な観察が必要 |
| 78 | 2015.7.13 | 「お酒を飲みながら 真面目な話をする」という発想 |
大手企業も“コンパ”で社内の意思疎通 |
| 79 | 2015.8.10-17 | プレゼンテーションスキルを 高めよう！ |
プレゼンを成功させる５つのポイント |
| 80 | 2015.9.14 | 管理受託営業の手法 | 「組織としての仕組み」で戸数を拡大 |
| 81 | 2015.10.12 | 仲介現場で探る入居者ニーズ | 建築企画はまず愚直に情報収集を |
| 82 | 2015.11.9 | 労働生産性を上げるために―7 | 合理的な考え方で業務効率向上 |
| 83 | 2015.12.14 | 事前に宣言しておくルールが必要 | 時代をリードする「デザイン」という感性 |
| 84 | 2016.1.11 | プロパティマネジメントで 切り開く未来 |
「６つの感性」で生き残る「ハイ・コンセプト」に学ぶ |
| 85 | 2016.2.8 | 職務要件書で人事評価を行う | 人事評価は会社の要 上司の仕事は褒めることと叱ること |
| 86 | 2016.3.14 | PMからTMへ進化する賃貸管理業 | 地域連携による「稼げる街づくり」が重要 |
| 87 | 2016.4.11 | PMからTMへ進化する賃貸管理業 その２ |
観光を視野に入れた街づくりが管理会社の役割 |
| 88 | 2016.5.16 | 空室対策はリニューアル提案が究極 | オーナー説得に必要な５つの力を身に付ける |
| 89 | 2016.6.13 | 入居者が内心内見同行を望まない理由 | 不動産店舗に頼らない人が4人に1人 |
| 90 | 2016.7.11 | 最新入居者ニーズアンケート 調査から② |
300組の半数が「ネットで物件見つけた」 |
| 91 | 2016.8.15 | 投資判断、新築か中古か | 古い物件にこそ高収益獲得の妙味あり |
| 92 | 2016.9.12 | 「間取り」を考える | DINKS世帯に高まる書斎の人気 |
| 93 | 2016.10.10 | 「倫理観」を考える | オーナーの利益に反する行為は禁止 |
| 94 | 2016.11.14 | 採用面接で意識すべき合理的視点 | 「困った社員」を入れないように試用期間で見定め |
| 95 | 2016.12.12 | 大家さん視点「管理会社の見分け方」 | リーシングのウェブ戦略をチェック |
| 96 | 2017.1.9 | 高橋みなみに学ぶ「リーダー論」 | 組織の本質をついたマネジメント力に感嘆 |
| 97 | 2017.2.13 | 「知識」は「資産」である、 知識教育を考える |
賃貸管理をオンラインで学ぶ仕組み導入 |
| 98 | 2017.3.13 | 管理システムの種類と特徴 | 一括借り上げのカギは家賃査定の正確さ |
| 99 | 2017.4.10 | 人材難の時代、 「働き方改革」が急務ではないか？ |
経営者が頭を切り替え変革すべき |
| 100 | 2017.5.8 | 【連載100回記念座談会】エリア マネジメントこそ管理会社の本職 |
情報提供はAI、発想は人間、業務分担の時代に |
| 101 | 2017.6.12 | 業務効率化のコツ ～IT化のすすめ～ | 必要なシステムは自社開発し無駄を排除 |
| 102 | 2017.7.10 | 「仕事ができる」とは どういうことか？ |
正解のない課題を解決する力が重要 |
| 103 | 2017.08.14 | 120年ぶり民法大改正は 管理受託のチャンス |
運営リスク請け負う管理会社の役割が増大 |
| 104 | 2017.09.11 | コンサルタントを使いこなす | 自社を客観的に指摘してもらうことに意義 |
| 105 | 2017.10.9 | 社長さん、あなたは部下を 指導しているか？ |
ベテラン社員にも指導する仕組みづくりを |
| 106 | 2017.11.13 | 管理会社はどんぶり勘定？！ | 原価管理で利益のない管理受託を防ぐ |
| 107 | 2017.12.11 | 社員が辞めない会社をつくる！ | 中間管理職の資質向上が重要 |
| 108 | 2018.1.15 | 近未来予想 | 不動産テックで変わる賃貸業界 |
| 109 | 2018.2.12 | 「仕事ができる人」は 何が違うのか？ |
管理職に求められる柔軟性と冷静さ |
| 110 | 2018.3.12 | ナレッジ・マネジメントは ITを駆使して |
個のノウハウの見える化が生産性向上のカギ |
| 111 | 2018.4.9 | 管理会社は人が命、 「採用」をどう考えるか |
企業の顔となる面接官の人選こそ重視 |
| 112 | 2018.5.14 | 「伝える力」を鍛える ～何が言いたいのか、わからない～ |
最初に結論を伝えるのが鉄則 |
| 113 | 2018.6.11 | 「答えがない問題」を解く研修（力）が もっと必要ではないか |
考えさせる事例学習が社員の質高める |
| 114 | 2018.7.9 | 仲介店舗はなくなるか!? | 不動産テックの進化で無店舗化に舵切り |
| 115 | 2018.8.13 | しゃれにならない人口減問題 | 年間出生数、初の100万人台割れ |
| 116 | 2018.9.10 | 物件の評価まで変える入居者対応 | 現場管理者のスキルが収益性に大きく影響 |
| 117 | 2018.10.8 | 部下の仕事の進捗を サポートすることが大事 |
部下を育てるマネジメント層は会社の要 |
| 118 | 2018.11.12 | 仕事の進め方 | 労働生産性を上げるために |
| 119 | 2018.12.10 | 生産性向上のテクニック | 共有ファイルの管理は担当付け分類を明確化 |
| 120 | 2019.1.14 | 機能から情緒への差別化へ | ヒット商品の生みの親は「直感」 |
| 121 | 2019.2.10 | 人手不足をむかえて 合理化の手段 | 機械化や外部委託化で生産性向上 |
| 122 | 2019.3.11 | 長時間労働の是正と働き方改革 | 毎日の業務設計と検証徹底し生産性向上 |
| 123 | 2019.4.8 | 男女平等とはどういうことか？ 女性の社会進出 |
固定観念が職場での活躍阻む |
| 124 | 2019.5.13 | 少子化とタウンマネジメント | 街の活性化に欠かせない雇用の確保 |
| 125 | 2019.6.10 | タウンマネジメントにおける ブランディング |
エリア活性化で人口減少抑える |
| 126 | 2019.7.8 | 入居者ニーズアンケート調査を 解説 |
ウェブ申し込み、利用したいが半数 |
| 127 | 2019.8.12 | 入居者ニーズアンケート調査を 解説② |
リフォーム物件なら築年数は気にしない |
| 128 | 2019.9.9 | 少子高齢化を救う観光産業 | 訪日外国人4000万人で8兆円目標 |
| 129 | 2019.10.14 | 時代の変化を理解し対応する | 前例踏襲ではなく合理的に考える |
| 130 | 2019.11.11 | IQよりEQ能力を重視 | 自己認識が高い人材が活躍 |
| 131 | 2019.12.9 | 管理を離すとき | 管理会社と家主は対等の立場 |
| 132 | 2020.1.15 | 管理の受託の仕方を考える | 受託時に収支を明らかにする |
| 133 | 2020.2.15 | 弊社流タウンマネジメント | 宮古島の魅力を最大限に引き出す開発 |
| 134 | 2020.3.09 | あらためて「営業」を考える | 要因別に管理獲得の目標を明確化 |
| 135 | 2020.4.13 | 管理受託営業方法② | チーム営業のため社内情報共有 |
| 136 | 2020.5.11 | 第４回『不動産甲子園』 ウェブ開催 |
不動産フレーヤーが日本一輝く場所 |
| 137 | 2020.6.8 | テレワークで問われる 業務マネジメント |
行動の評価に「ポイント制」導入 |
| 138 | 2020.7.13 | テレワークで問われる 業務マネジメント② |
業務の難易度に従ってポイント設定 |
| 139 | 2020.8.10 | 新たに社会に出る人たちのために | 相手を理解する能力を自ら磨く |
| 140 | 2020.9.14 | コロナ禍での 日本人の全体主義を憂う |
当たり前の論理も冷静に分析 |
| 141 | 2020.10.12 | コロナ禍でこそ積極的採用を | 未来を語る経営陣の責務 |
| 142 | 2020.11.09 | コロナ後に起こる働き方の変化 | 時間に捉われず自主性を重視 |
| 143 | 2020.12.14 | ＣＰＭ®資格を目指す人々への応援 | 賃貸管理会社の「経営」を今こそ見直す |
| 144 | 2021.1.11 | 2021年新春展望 | 「コロナ後の働き方、オフィスのあり方、鍵はコミュニケーション」 |
| 145 | 2021.2.8 | 「自由」が強い組織を作る | 社員を信頼し、自由に働ける社風をつくる |
| 146 | 2021.4.12 | 効率よく仕事を進めるために | 在宅ワークのテクニックを紹介 |
| 147 | 2021.5.17 | リノベーション提案の手法 | 費用対効果をリアルな数字で提示 |
| 148 | 2021.6.14 | リノベ提案の手法② | 投資効果を数値と式で表す |
| 149 | 2021.7.12 | 中途採用活動のコストと採用率 | 意外と割高ではない紹介 |
| 150 | 2021.8.9 | 中途採用面接のコツ | 面接者を見極める三つのポイント |
| 151 | 2021.10.11 | 契約と解約の推移と解約理由 | コロナ下で都心と郊外の需要が逆転 |
| 152 | 2021.11.8 | テレワーク対応の賃貸住宅 | コロナ後の生活で問われる住宅の質 |
| 153 | 2021.12.13 | 改めて「働き方」を考える | 社員の自立性を生かしたテレワークで効率化 |
| 154 | 2022.1.17 | 「意味」のある賃貸住宅を企画する | 機能性よりも「楽しい」が求められる時代へ |
| 155 | 2022.2.14 | コミュニケーションのあり方 | 会話が多く上下関係ない組織構築が成功のカギ |
| 156 | 2022.3.14 | ビジネストアートの密接な関係 | 完成で入居者ニーズを掘り起こす |
| 157 | 2022.4.11 | 成長の鍵は「労務・人事・教育」にあり | 「そもそも、社員が疲弊していないか？」 |
| 158 | 2022.5.16 | 成長の鍵は「労務・人事・教育」② | 戦略実行の肝は疲弊していていない社員 |
| 159 | 2022.6.13 | プロマティ・マネジメント とはなにか？ |
賃貸管理の本質は収益及び価値の最大化 |
| 160 | 2022.7.11 | プロマティ・マネジメント とはなにか？② |
賃料収入を上げる施策４分類 |
| 161 | 2022.9.12 | 「入居者ニーズと意識調査」を解説 | 賃貸仲介、接客力から物件力へ |
| 162 | 2022.11.14 | 「オフィス改造紹介①」を解説 | フリーアドレスのメリット |
| 163 | 2022.12.12 | 「オフィス改造紹介⓶」を解説 | 会社を「遊びに行くトコロ」へ |
| 164 | 2023.1.16 | 「体系的な勉強の全体像を把握」を解説 | 業務外の知識の習得も重要 |
| 165 | 2023.2.13 | 「知識がなければ始まらない」を 解説 |
基本知識の確認を徹底 |
| 166 | 2023.3.13 | 「仕事ができる人は情報量が多い」 | 「思いこみ解消」が学ぶ意義 |
| 167 | 2023.4.10 | 「空室対策提案は事例を可視化」 | 自社で事例集の冊子作成 |
| 168 | 2023.5.15 | 「採用は会社で一番大事な仕事！」 | 企業側の求人需要拡大 |
| 169 | 2023.6.12 | 「採用は会社で一番大事な仕事！②」 | 賃貸経営は不動産コンサル業 |
| 170 | 2023.7.17 | 「リスクマネジメントの徹底」 | 汚部屋から火災リスク予見 |
| 171 | 2023.9.11 | 「マルチタスクのこなし方」 | 業務設計が仕事の8割 |
| 172 | 2023.10.9 | 仕事ができるとはどううことか？ | 「仕事ができる」カギは「国語力」 |
| 173 | 2023.12.11 | 人事評価による中高年採用 | 中高年人材、評価明確化が重要 |
| 174 | 2024.1.15 | カスハラでは顧客より従業員を守る | 迷惑客には毅然と対応 |
| 175 | 2024.2.12 | 「人口減」という不都合な真実 | 育休取得を奨励し少子化対策 |
| 176 | 2024.3.11 | 「人口減」という不都合な真実② | 少子化は賃貸業界の死活問題 |
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