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公開日:2026年8月6日

【追加開催決定】全国縦断・賃貸管理ビジネスセミナー「賃貸管理会社の成長戦略」|沖縄

開催日時:2026年10月30日(金)

【追加開催決定】全国縦断・賃貸管理ビジネスセミナー「賃貸管理会社の成長戦略」|沖縄 お申し込み
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賃貸管理業はどこに向かうのか。マーク藤澤が見据える「PM会社が主役になる時代」

★大盛況につき、「沖縄」での追加開催が決定いたしました!
 前回参加できなかった方はこのチャンスをお見逃しなく!

賃貸管理業は今、大きな転換期を迎えています。

物価高に金利上昇、人口減少や高齢オーナーの世代交代…、さまざまな環境変化の中、賃貸管理会社に求められる役割は「物件の維持・運営」から「資産価値を高めるパートナー」へと確実にシフトしています。

一方で、「管理戸数が伸びない」「オーナー提案ができる人材が育たない」といった課題に直面している企業も少なくありません。時代の荒波にさらされている管理という業界の中では、既に熾烈な生き残り競争が始まっているのです。

本セミナーは、そんな過酷な管理業界の第一線を走り続ける弊社代表の藤澤が、2026年以降の賃貸管理会社が生き残るための「経営戦略と、本来あるべき価値」を提言。

続く第2部では、その理想を現場で具現化するための「組織づくりと提案の仕組み」を、弊社コンサルタントが具体的な成功事例を交えて公開します。

全国800社以上の賃貸管理会社を支援してきたオーナーズエージェントが、明日から組織を動かすための実務ノウハウを、惜しみなく公開する全国縦断セミナー。

「札幌」「大阪」「福岡」でご好評いただいた内容を、このたび「沖縄」にてお届けします。ぜひご期待ください!

札幌・大阪・福岡セミナーの様子

★9月末まで受講費が3,000円→1,000円になる早期割引実施中! 
 お申し込みはお早めに!

※本セミナーは会場限定開催となり、オンライン配信はありません。
※参加者同士で情報交換のできる任意の懇親会も開催します。

登壇者

藤澤雅義(マーク)

アートアベニューグループ
代表取締役 藤澤 雅義(マーク藤澤)

1996年にアートアベニューを創業、2001年にはオーナーズエージェント株式会社を設立し、日本におけるPM(プロパティマネジメント)の価値を広めてきた第一人者。

全米不動産管理協会IREM®の国際資格「CPM®(米国不動産経営管理士)」の普及にも尽力し、国内の不動産管理業界の発展を牽引する。

「現場」で運用の実務にあたっているもの(PM会社)が、一番不動産のことを理解し、的確な投資分析及びオーナーの収益に貢献でき、また、仲介手数料収入に依存する仲介業者ではなく、安定収入のあるPM会社こそが、クライアントの側にたって本当のアドバイスができる、が持論。

社内外に向けて「楽しくなければ仕事じゃない。いい仕事をして幸せになろう」とメッセージを送る。

コンサルタント・萩原耕平

オーナーズエージェント株式会社
コンサルタント 萩原 耕平

仲介・管理出身。10,000戸規模の賃貸管理会社にて累計5,000戸以上の物件を担当。リーシングから現場管理、バックオフィス、管理受託営業まで、賃貸管理業務全般に従事し、投資家・地主・区分オーナーなど、多様なオーナー属性への対応実績を有する。

現在は、現場経験を軸にオーナー提案力向上、業務フロー見直し、管理受託の営業力強化等のコンサルティング、研修を行なう。全国賃貸住宅新聞に隔月でコラム掲載中。監修書籍に『空室対策100選』

主な保有資格はCPM®、1級ファイナンシャル・プランニング技能士、CFP®、公認不動産コンサルティングマスターなど。

セミナー概要

タイトル:全国縦断・賃貸管理ビジネスセミナー「賃貸管理会社の成長戦略」

【第1部】賃貸管理業はどこへ向かうのか - PM会社が主役になる時代 –

(講師:アートアベニューグループ 代表取締役 藤澤 雅義)

【第2部】成長する管理会社の実務戦略 - オーナー提案力と人材育成の仕組み –

(講師:萩原 耕平)

開催日時・場所:

■ 沖縄:2026年10月30日(金) 15:00~18:00(14:30開場)

(会場:ゆがふBizタワー浦添港川 貸会議室1階 / 沖縄県浦添市港川512-55)

受講費: 1名 3,000円(税別)
★9月末まで受講費が3,000円→1,000円になる早期割引実施中!
 お申し込みはお早めに!

※セミナー後、参加任意の「懇親会」を企画しています。参加費は1名あたり5,000~6,000円を予定しています(当日精算)

定員:先着40名様限定

このセミナーで学べること

  • 物件の運営代行から「資産運用の主役」へとシフトする方法
  • 不動産オーナーの課題に寄り添える人材育成・組織づくり
  • オーナーへの「提案」を軸とした信頼の醸成・売上の拡大

こんな企業様におすすめです

  • 管理戸数を増やしたいが、このところ伸び悩みを感じている
  • 新人を採用してもすぐに辞めてしまう
  • オーナーに提案のできる人材が社内に育たない
  • 管理事業の利益率を高めたい・新しい売上の柱をつくりたい
  • 組織運営に課題を感じている経営者・マネージャー

受講者の声

・日々の業務に追われている社員が多いため、業務を見える化し、生産性を高める必要性を改めて感じました。まずは、行動や業務時間の数値化から取り組みたいと思います。

・オーナーと物件の将来計画や出口戦略について話す機会が少なかったため、今後は積極的に面談の機会をつくり、相談や提案につなげていきたいと思いました。

・属人化や担当者の感覚に頼っている業務を、数値化・パッケージ化していく考え方が大変参考になりました。自社の現在地と課題を見直すきっかけになりました。

・管理業務の見直しやアウトソーシング、提案の仕組み化など、すぐに実践できる内容が多くありました。できることから一つずつ取り組んでいきたいと思います。

・人材育成や評価制度について、結果だけではなく、どのような行動をしたかを評価する考え方が印象に残りました。社内の教育や評価制度を見直したいと思います。

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