賃貸管理業法の制定等を背景に、今や多くの不動産会社が管理獲得に注力しています。

一方で、高い管理獲得目標を掲げながらも、その目標に見合う「管理受託体制」を整えられている会社は少数です。競合との管理獲得争いが熾烈化する中、そもそも皆さんの会社には、他社との違いを明確に示した営業ツールやWEB媒体があるでしょうか？　オーナーに向けた認知拡大戦略や、セミナー等の集客戦略は動いているでしょうか？

昨今は管理手数料や運営費の「安さ」を打ち出した営業が目立ちますか、管理戸数2000戸、3000戸といった目標は”一点突破”の戦略だけで叶えられる数字ではありません。
新規営業チャネルの開拓、管理オーナーとの関係構築、オーナーの収益改善に資するサービスや、受託担当者の意欲を高める評価制度の構築…、あらゆる「管理受託の基本」を備えて初めて到達できる目標なのです。

本セミナーではその「受託の基本」を整理し、管理受託力強化に欠かせない8つのポイントとして分かりやすく解説します。
自社の管理体制が十分に整備されているか、管理拡大目標に見合った”武器”が手元にそろっているか、このセミナーをもとに是非セルフチェックしてみてください。

・管理拡大戦略の意義とは？

・管理受託の営業力を高めるために必要なものとは？

・建築・売買に頼らずに管理受託を加速させる方法とは？

・管理オーナーとの信頼関係を構築するには？

・賃貸管理会社の認知拡大の基本とは？

・管理を増やせる組織のありかたとは？

ご参加いただいた方全員に、オーナーズエージェントの＜「管理受託力」 簡易診断＞が受けられる無料クーポンをプレゼント！

本セミナーの中でご紹介する「管理受託体制構築のための８つのポイント」に則って、当社コンサルタントが貴社の管理受託能力を第三者視点から冷静に数値化します。

受託力強化のために伸ばすべき強みは？　改善すべきウィークポイントは？

まず取り組むべきことが分かります。自社の現状分析に是非お役立てください！

※クーポンを希望される方はセミナー後の簡単なアンケートにお答えください。
※簡易分析には後日、1時間程度のお打ち合わせの時間を頂戴します。