人材不足は、今や不動産会社のみならず日本全体の課題です。

若年人口の減少と、有効求人倍率の上昇に伴う採用難…、その一方で、多くの経営者を悩ませているのが、社員が会社を去ってしまう「離職」による人材不足でしょう。

「この会社では成長できない、まともな評価をしてもらえない」

そんな気持ちを抱かせてしまうと、能力のある社員ほど離職という選択に至ってしまいます。逆に言えば、社員の成長と活躍を認め、評価や給与に反映させる各社の人事評価制度こそ、優秀な社員を引き留めるための最後の命綱なのです。

皆さんの会社の評価制度は、「人材育成」を念頭に置いた構成となっていますか？

期末にだけ大慌てで機能させる、ただの給与決定フローになってしまっていませんか？

社員の成長は組織全体の成長へとつながります。組織としての成長を望むのであれば、会社は社員の成長を後押しし、その成長度合いを評価できるような人事評価制度を構築するべきです。

本セミナーでは、オーナーズエージェント・アートアベニュー（当社のグループ会社である賃貸管理会社）の採用する”ミッショングレード制人事評価”を例に用いながら、人事評価の目的や評価項目の考え方、期中面談・期末面談のコツ、制度運用における注意点などを解説します。

人事評価制度を構築または改善したい方はもちろん、社員の教育体制を見直したい方にも役立つ情報をお届けします。

・他社の運用するリアルな人事評価制度が知りたい

・会社の評価に不満を抱いて社員が離職するケースが多く悩んでいる

・給与等を決定するための明確な評価基準がない

・形骸化している評価制度を再構築したい

・バックオフィス業務スタッフの評価方法に悩んでいる

・社員の成長を感じない／社員の成長スピードが遅い